We are excellent advisors
Die interne IT wurde von Unternehmen
lange als Cost-Center betrachtet, die sich im Zuge der Digitalisierung
nun schnell zu einem innovativen
Profit-Center wandeln muss.
Im Zuge der Digitalisierung wandeln sich Geschäftsmodelle und Geschäftsstrategien.
Damit verändern sich die Anforderungen an die interne IT. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, müssen sich IT-Organisationen vom internen IT-Dienstleister zum innovativen Technologieführer mit Wertschöpfungsbeitrag entwickeln.
Um diese Transformation erfolgreich bewältigen zu können, bedarf es einer Digitalstrategie, eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells, des Einsatzes innovativer Technologien sowie einer Fokussierung auf den Aufbau wesentlicher Bereiche der IT. Im Umkehrschluss bedeutet Letzteres, sich von nicht wertschöpfenden IT-Anteilen zu trennen.
Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir innerhalb weniger Monate eine wissenschaftlich fundierte Digitalstrategie, beraten Geschäftsführer und Vorstände unserer Kunden bei der Weiterentwicklung ihres Geschäftsmodells, zeigen ihnen den Mehrwert von innovativen Technologien auf und sorgen im Rahmen einer Gesamtstrategie für die Auslagerung nicht mehr relevanter Unternehmensteile.
Mit diesem ganzheitlichen Beratungsansatz verhelfen wir unseren Kunden zu einem schnellen und fundierten Wandel ihrer IT, stellen den laufenden Betrieb sicher und setzen durch Kostenoptimierungen Ressourcen für Innovationen frei. Als Managementconsultants legen wir unseren Fokus dabei nicht auf Technologien, sondern auf eine vernünftige betriebswirtschaftliche Bewertung des Status Quo und der Ableitung eines maßgeschneiderten Zielbilds.
Um die Transformation schnell, effizient und erfolgreich meistern zu können, braucht es die richtige Strategie.
Strategie
Transformation bedeutet, bestehende Geschäftsmodelle in Frage zu stellen und neu zu denken.
Business Development
Innovative Technologien sind die treibende Kraft der Digitalisierung. Auf die richtige Technologie zu setzen, macht den Unterschied.
Innovation
Fokussierung auf die eigenen Kernkomptenzen bedeutet unvermeidlich, sich von Themen und Bereichen zu trennen.
M&A
Unsere Beratungsfelder erstrecken sich über den gesamten Prozess von der Zielbildentwicklung bis zum laufenden Geschäftsmodell
Die IT ist heute Grundlage für funktionierende Geschäftsmodelle. Viele Unternehmen agieren allerdings noch immer mit historisch gewachsenen Systemlandschaften, die den heutigen Leistungs- und Innovationsanforderungen nicht mehr gerecht werden können. Grundlage für eine erfolgreiche Transformation ist deshalb zunächst eine eine belastbare Bewertung der Ist-Situation, eine Digitalstrategie und deren zielgerichtete Umsetzung.
Unsere Berater begleiten bundesweit Unternehmen bei diesem Prozess und bewältigen mit ihnen unter anderem folgende Herausforderungen:
-
Status-Quo-Analyse der IT
-
Die Entwicklung eines Zielbildes
-
Entwicklung einer Strategie unter Anwendung der D4M-Methode
-
Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap
-
Make-or-Buy-Entscheidungen
-
Bewertung und Durchführung von Carveouts
-
Abwicklung von M&A-Transaktionen im IT-Umfeld
